Intercommunale pure de financement

La constitution de Sofilux en 1996 émane de la volonté d’Electrabel de réaliser un ancrage communal par la cession de 4% de son capital.  Pour ce faire Sofilux a procédé à l’achat d’actions « Electrabel » pour un montant de 8,5M€.  Cette opération a permis à Sofilux de percevoir des dividendes issus des actions avec l’engagement d’Electrabel de maintenir quoiqu’il advienne ce dividende (+/- 1M€ jusqu’en 2011).

Durant cette période (1996-2007) Sofilux acquiert des parts de l’intercommunale Interlux, unique fournisseur et producteur d’électricité pour la province. Suite au lancement de l’intercommunale de télédistribution Télélux qui sera chargée de la diffusion de la télévision par fibre optique, Sofilux participe activement au financement de cette infrastructure.  Afin d’aider la mise en place de la télévision communautaire dans la province, Sofilux achète un bâtiment à Libramont pour le mettre à disposition de cette société (TVLux) et s’engage à la subsidier à concurrence de 1€ par habitant.

L’année 2002 constitue un tournant important pour Sofilux.  En effet, suite au décret instituant la scission entre fournisseur et gestionnaire de réseaux d’électricité un protocole d’accord est intervenu entre Electrabel, Interlux, Sofilux et les communes. Le réseau appartiendra dorénavant aux communes au travers d’Interlux. Pour ce faire Sofilux, intercommunale pure de financement dont les actionnaires sont les communes reprend la part communale des emprunts d’Interlux pour un montant de 66M€.  Par cette opération dénommée Mou2002, Sofilux se voit investie de la mission de centralisation de tous les revenus et par conséquent de la distribution des dividendes revenant aux associés communaux. Sofilux entre dès lors dans le capital d’Interlux.

A cette période survient le rachat d’Electrabel par la société française SUEZ qui engendre la vente des actions Electrabel contre 300.000 actions Suez.  Actions que Sofilux vendra très rapidement permettant un bénéfice substantiel pour l’intercommunale.

En 2008, Electrabel abandonne la gestion administrative et comptable de Sofilux qui doit se réorganiser afin d’assurer sa gestion de façon autonome.  La mission première de Sofilux demeurera la garantie de la pérennité et de la stabilité du dividende attribué aux communes. Afin d’atteindre ces objectifs, Sofilux prendra des participations dans les énergies renouvelables.

En 2008, le nouveau décret wallon impose qu’au minimum 70 % des parts représentatives du capital du gestionnaire de réseau soient détenues par le secteur public. Sofilux s’engage pour les communes dans le rachat des parts et prêtera son concours financier dans les investissements annuels en lieu et place des communes. Cette montée en puissance sera portée de façon identique à 75 % en 2011.

En 2011, suite à des accords politiques, Sofilux s’engage à construire un nouveau bâtiment pour TVLux. La commune de Libramont s’est engagée à mettre à disposition un terrain et à octroyer un subside de 500.000€. La Province de Luxembourg s’est jointe également en proposant un subside similaire.  Cette réalisation s’est terminée au printemps 2016 et a permis d’abriter la télévision communautaire TVLux ainsi que la radio VIVACITE. Sofilux y a également installé son bureau  et, par la même occasion, a changé le lieu de son siège social. L’investissement s’élèvera à 3M€.

Lors de cette année 2011, le partenariat Sofilux –Aive-Idelux, au niveau des investissements en énergie renouvelable, a vu la concrétisation d’une participation dans l’éolien à Bastogne. Ceci a permis la création d’un véhicule spécifique (SOPAER) appelé à gérer les participations du partenariat sur la base des décisions prises par les Conseils d’administration respectifs.

En 2012, des modifications statutaires sont intervenues, notamment suite à la montée en puissance de Sofilux dans le capital du gestionnaire de réseau. Ce fut l’occasion de mettre en place une nouvelle répartition bénéficiaire qui tienne compte de l’acquisition de ces nouvelles parts au profit des communes. Dans cette optique une augmentation de capital par la création de 2509 nouvelles parts est intervenue avec une répartition bénéficiaire calquée sur l’ancienne.

Devant la complexité des dossiers à traiter, les intercommunales pures de financement actives en ORES (gestionnaire de réseaux unique) ont décidé de constituer un groupe d’intérêt économique (GIE) le 5/02/2015. L’objectif poursuivi consiste à se positionner globalement sur des dossiers où les intérêts sont communs et à garantir l’indépendance quant aux réflexions stratégiques à adopter.